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如何開好夕會(1)

晚會是最重要的會議,通過晚會抓過程控制,通過晚會及時抓反饋,抓問題,及時解決問題;通過晚會抓培訓,抓演練;通過晚會,抓激勵。 1、晚會前的準備: 第一、確定晚會的主題,確定晚會要解決的主要問題。晚會主題根據階段性的工作重點決定。 第二、確定晚會的程序。

第三、掌握一天員工工作的全部情況。

第四、明確晚會的領導工作分工(如有督導師的市場部,督導師與經理、總裁在晚會上的角

色分工)。

第五、相應物質獎勵的準備。 第六、做好培訓和模擬演練準備。 2、日常工作晚會的程序:

第一、員工風采展示或自我激勵。喊口號、目標。

第二、各部或個人工作匯報。匯報式要數據化、量化。

第三、領導對匯報的內容點評。對匯報的經驗進行總結,對問題進行集中。 第四、點評經驗,推廣經驗。

第五、集中解決問題。明確解決問題的思路和方法。

第六、針對問題,針對員工工作的薄弱環節,或針對工作能力較差的員工,進行重點培訓和

模擬。

第七、根據工作進程,進行相應培訓。

第八、對明天的工作進行部署,對明天工作中的注意事項進行重點講解。 第九、組織明天工作重點的模擬演練。 第十、評選今日之星,進行表彰鼓勵。 第十一、員工再次自我激勵。歡呼結束。

專題晚會程序:如培訓專題晚會,模擬演練專題晚會等,根據明確的會議主題,安排會議程序。如培訓晚會的程序,以培訓內容講解、示范、模擬、點評、再模擬、再演練為主。 員工風采展示內容和歡呼結束的具體流程同早會,可比早會時間更長,更有力。 晚會注意的問題: 切忌:

1)兒童會議癥:沒有主題,沒有流程,沒有順序。

2)走過場,不分析問題,不解決具體問題,不給員工方法。 3)匯報內容不具體,不量化。

4)不分析顧客,不對每個顧客制定針對行的溝通措施。 5)不組織培訓,不組織演練。 6)不激勵不表彰員工。

7)不進行風采展示,不自我激勵。 8)會議死氣沉沉,不互動,不熱烈。

河北正創投資集團

2016.06.15

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