燃氣公司風險分級管控及隱患排查治理體系建設工作實施方案 - 下載本文

XXXX燃氣有限公司

風險分級管控及隱患排查治理體系

建設實施方案

XXXX所屬各單位:

為落實黨中央、國務院關于建立風險管控和隱患排查治理預防機制的重大決策部署,建立企業風險分級管控和隱患排查治理體系(簡稱“兩個體系”),達到縱深防御、關口前移、精準監管、源頭治理的目的,根據省政府辦公廳《關于建立風險管控和隱患排查治理預防機制的通知》和《關于深化安全生產隱患大排查、快整治、嚴執法集中行動推進企業安全風險管控工作的通知》要求,結合我公司實際,制定本實施方案。

一、工作目標:

通過開展兩個體系建設工作,能夠真正提高各級安全生產管理人員及所有崗位員工參與安全風險辨識、評估、管控隱患排查治理工作的主動性、專業性,進一步完善企業安全管理體系,落實安全生產責任制,提升安全生產管理水平。

二、組織機構:

(一)為健全完善兩個體系建設,成立兩個體系建設委員會,人員如下:

1、主任:XXX(總經理) 2、執行主任:XXX(執行總經理) 3、副主任:XXX(主管安全副總) 4、成員:

業務骨干:

5、委員會下設“兩個體系建設”工作辦公室,辦公室設在安全部,竇玉強任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。。

(二)職責

1、主任(執行主任)職責

(1)提高認知,統一思想,搞好宣傳,提供組織保障; (2)確保兩個體系建立、實施、保持和持續改進所需要的資源; (3)督導委員會成員履行職責,落實兩個體系建設有效性的獎懲;

2、副主任職責

(1)負責對風險點確定、危險源辨識、風險分級、管控措施編制、隱患排查、隱患治理等工作統一部署協調。

(2)組織落實公司級隱患排查工作計劃或落實方案,推動隱患排查工作順利開展。

(3)根據各級政府部門提出的安全檢查整改意見,組織并落實整改方案,參與治理項目的驗收。

(4)負責事故隱患排查管理體系落實情況的監督檢查。 (5)確定各工作組的職責,并監督其履行職責。 3、成員職責

(1)按照“兩個體系”建設實施方案,制度的要求進行落實。 (2)負責職責范圍內的風險點確立、危險源辨識、風險分級、管控措施編制、隱患排查、隱患治理等工作。

(3)根據現場變化、工藝改進、技術更新及新材料、新設備的

應用,對“兩個體系”持續更新,確保與現場相符。

(4)負責對分管范圍內的員工進行培訓,確保員工熟知本崗位風險點、危險源名稱及相對應的管控措施等內容。

4、兩個體系建設辦公室職責

(1)負責風險分級管控和隱患排查治理體系建設實施方案的編制和制度建設。

(2)組織個工作組對風險點確定、危險源辨識、風險分級及管控措施進行討論、修改完善。

(3)負責對重大隱患的匯總上報,定期向領導小組匯報重大事故隱患整改進展情況。

(4)傳達上級有關文件精神,落實領導小組有關要求。

三、標準和依據

1、省政府辦公廳《關于建立風險管控和隱患排查治理預防機制的通知》

2、《關于深化安全生產隱患大排查、快整治、嚴執法集中行動推進企業安全風險管控工作的通知》

3、《安全生產風險分級管控體系通則》 4、《生產安全事故隱患排查治理體系通則》 5、《燃氣行業企業隱患排查治理細則》 6、《燃氣行業企業風險分級管控細則》

四、文件準備與宣貫階段(2018.7.1-2018.8.1)

(一)編制相關文件

1、編制相關制度、考核辦法、作業指導書、培訓計劃 (1)制定《風險分級管控制度》

(2)制定《隱患排查治理制度》 (3)制定《風險分級管控作業指導書》 (4)制定《隱患排查治理作業指導書》 (5)制定《兩個體系建設考核辦法》 (6)制定《兩個體系建設培訓計劃》 2、編制相關記錄表單 (1)制定《風險點統計表》 (2)制定《作業活動清單》 (3)制定《設備設施清單》 (4)制定《工作危害分析評價記錄》 (5)制定《安全檢查表分析評價記錄》 (6)制定《風險分級管控清單》 (二)宣貫、培訓與交流 1、宣傳

為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各部門認真做好此次活動的宣傳發動工作,利用黑板報、宣傳欄、條幅、積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間,組織員工認真學習《公司安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》,圍繞如何發現風險點、確定風險等級、明確管控措施等進行學習和討論,各部門員工要人人參與“兩個體系建設”活動。 2、培訓與交流 (1)省市區層面:

①組織公司安全相關負責人前往山東省標桿企業“濰坊港華公司”進行“兩個體系”建設工作學習與交流;

②組織公司安全相關負責人前往萊西、平度、萊州三家燃氣公司進行“兩個體系”建設工作學習與交流; (2)公司層面

①委托第三方公司組織一次各部室負責人及場站班組長以上人員的培訓,全面講解兩體系的要求和兩體系建設過程應做的工作;

②兩體系建設委員會組織全體部門經理及骨干員工進行《燃氣行業企業隱患排查治理細則》、《燃氣行業企業風險分級管控細則》、LS、JHA、LEC、SCL風險評價方法的培訓。 (3)部門層面

①各部門利用學習時間和班前班后會時間,組織員工認真學習公司兩個體系建設實施方案,圍繞如何發現風險點,確定風險等級進行學習和討論,員工要人人參與。

②重點針對風險點統計表、作業活動清單、設備設施清單的填寫標準進行培訓。

五、風險分級管控階段(2018.8.1--2018.10.1)

(一)風險點確定(8.1--9.1) 1、風險點劃分

(1)設備設施風險點劃分應遵照“大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰”的原則,按照燃氣場站、管網、用戶三類進行劃分:

①門站設備設施、CNG加氣站設備設施、LNG加氣站設備設施、公司區域消防設備

②小區/工商業戶調壓裝置、閥門 ③中低壓燃氣管道、高壓/次高壓燃氣管道





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